現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【Riess】奧地利國寶陶瓷琺瑯鍋具組5入(橘)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【Riess】奧地利國寶陶瓷琺瑯鍋具組5入(橘),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候
所以我個人對【Riess】奧地利國寶陶瓷琺瑯鍋具組5入(橘)的評比如下
外觀質感:★★★★
使用爽度:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 附鍋蓋
- 單柄
包裝組合
- 4鍋以上
尺寸
- 16cm以下
- 17cm~20cm
- 21cm~25cm
- 26cm~29cm
形狀
- 圓形
適用於
- 電磁爐
- 瓦斯爐
- 黑晶爐
材質
- 鐵/鑄鐵
保固期
- 1年保固期
商品規格
- RIESS奧地利陶瓷琺瑯鍋橘(5件組)
產地:奧地利
編號:034
材質:鑄鐵鍋身,陶瓷琺瑯塗層,不鏽鋼包邊
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... 不得不說,作為全美最大的倉儲式連鎖會員制零售超市,Costco的成功離不開其會員制的發展。這家成立於1983年的零售商,目前在全國已擁有760餘家門店,其全球付費會員總數已經超過了8103萬, 其中老會員的續費率在美國和加拿大均達到了91%左右。 據其2018年財報顯示,該財年銷售額為1384.34億美元,會員費達31.42億美元,與其當年31.34億美元的凈利潤不相上下,也就是說Costco的盈利水平絕大程度取決於有多少付費會員以及付費會員的續費率。再加上Costco所有商品只能賺取1%~14%的毛利,如果要超過14%,必須上報給董事長簽字審批。所以Costco的平均毛利率均保持在13.11%上下,平均凈利率也只有2.12%左右,即大部分產品(每件),Costco只能賺13.11美元,且凈利潤在2.12美元左右。 很明顯,Costco並不靠賣東西賺錢,在美國市場,Costco也並不僅僅是家零售超市。除出售食品、日用品外,美國的大部分門店還建有Costco的加油站,會員加油則可以享受相關優惠,油價也相對便宜。另外Costco依託其強大的供應鏈優勢,對自營商品有著極強的把控能力,更何況相對中國市場而言,美國市場流通體系較為簡單,沒有多層分銷的概念,極大的提升了Costco的議價空間。 比如其自營品牌Kirkland Signature,便是Costco通過與上游製造商合作生產,省去中間成本後,使得其商品比同類產品的價格低近20%左右。Costco財務長Galanti曾表示,目前Costco三分之一的銷售額均來自於該品牌。而據瑞銀集團的報告顯示,假如Kirkland Signature單獨上市,其市值可能在750億美元左右。而Costco會以較低的毛利去銷售更多的產品來增加利潤,而不是去提高產品的毛利。 可即便如此,在亞洲市場,Costco還是有點「水土不服」。如1999年進入日本東京,基於日本的流通體系所致,Costco很難與當地供應商進行談判,更不要說降低產品毛利,生產高質低價的產品。 那進入中國的Costco表現如何呢?一個明顯的例子是,當Costco把茅臺和五糧液賣到了1499元和919元後,渠道代理商首先坐不住了,Costco的降價明顯觸動了很多人的利益。「尤其是菸酒品類,不管是線下渠道、電商平臺,基本都是統一定價,就算是電商平臺搞促銷,也不會有太大波動。」一位線下渠道經銷商表示,品牌商的渠道過於複雜,這是Costco料想不到的。 而另一個更為嚴重的問題是,由於上海門店近一半的產品需要進口,受制於供應鏈和進口關稅的原因,Costco在中國真的能秉持其一貫的低價策略嗎?雖然其CFO理察·加蘭蒂在回應媒體時表示,Costco具有全球第三大零售商的採購力,其運營模式也可以保證高效的運營成本,會儘可能提供低價產品,但中國的零供關係遠沒有Costco想的這麼簡單,能否真的打破經銷商賺差價,Costco在中國還有很長的路要走。
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/finance/6rm6l3q.html
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